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SAP-Transformationen führen. 

Wenn Komplexität steigt, unterstützt ALAVANTI Unternehmen dabei, SAP-Transformationen so zu führen, dass Ergebnisse, Ressourcen und Steuerungshoheit gesichert bleiben.

Viele SAP-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an fehlender Klarheit.

Unklare Verantwortlichkeiten, zu viele Parallelthemen, fehlende Priorisierung und operative Hektik machen selbst gute Vorhaben unnötig schwer. Genau hier setzen wir an: mit Struktur, Steuerung und einem klaren Blick auf das, was für das Projekt wirklich entscheidend ist.

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SAP-Transformation unter Druck?

Wenn Qualität, Zeit, Ressourcen und Budget gleichzeitig unter Spannung geraten, zeigt sich, ob ein Vorhaben nur koordiniert oder wirklich geführt wird.

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Integration bleibt offen.
Der Cutover wird unsicher.
Die Teststrategie trägt nicht.
Die Migration wird zum Risiko.

Gespräch vereinbaren
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Zielgerichtet
durch komplexe SAP-Projekte

Wir planen und steuern komplexe SAP-Programme mit Klarheit und Struktur.
Wir bündeln übergreifende Themen, führen Entscheidungen herbei und stabilisieren kritische Projektphasen.

Gespräch vereinbaren
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SAP-Transformation unter Druck?

Wenn Qualität, Zeit, Ressourcen und Budget gleichzeitig unter Spannung geraten, zeigt sich, ob ein Vorhaben nur koordiniert oder wirklich geführt wird.

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Integration bleibt offen.
Der Cutover wird unsicher.
Die Teststrategie trägt nicht.
Die Migration wird zum Risiko.

Zielgerichtet SAP-Projekte transformieren

Wir planen und steuern komplexe SAP-Programme.
Wir strukturieren übergreifende Themen und führen Entscheidungen herbei.
Wir stabilisieren kritische Projektphasen.
Wir übernehmen Verantwortung in komplexen SAP-Transformationen.

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SAP-Transformation unter Druck?

Wenn Qualität, Zeit, Ressourcen und Budget gleichzeitig unter Spannung geraten, zeigt sich, ob ein Vorhaben nur koordiniert oder wirklich geführt wird.

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Integration unklar.


Cutover unsicher.


Belastbare Teststrategie fehlt.


Migration riskant.

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Zielgerichtet SAP-Projekte transformieren

Wir planen und steuern komplexe SAP-Programme.

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Wir strukturieren, bündeln und führen übergreifende Entscheidungen herbei.


Wir steuern kritische Phasen.

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Wir übernehmen Leadership in komplexen SAP-Transformationen.

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Unsere Verantwortung im Programm

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INTEGRATION

Klares Lösungsdesign über System- und Prozessgrenzen hinweg.

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CUTOVER

Strukturierte Planung und Steuerung der Umstellung auf das neue SAP-System

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TESTMANAGEMENT

Gezielte Absicherung kritischer Prozessketten durch belastbare Testabdeckung

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DATENMIGRATION

Steuerung von Datenmigration und Datenbereinigung für einen tragfähigen Produktivstart

Expertise

33 Projekte

seit 1998

28 Unternehemen

in Industrie, Handel, Banking und Healthcare.

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Programm- und Projektleitung in Vorhaben mit hoher Komplexität und Steuerungsdichte

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WARUM ALAVANTI?

Keine Show. Keine Overheads.
Sondern wirksame Projektführung.

Wir arbeiten pragmatisch, strukturiert und mit hoher Nähe zum tatsächlichen Projektgeschehen. Nicht als theoretische Begleitung im Hintergrund, sondern dort, wo Entscheidungen vorbereitet, Risiken sichtbar gemacht und Umsetzung handhabbar werden muss.

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UNTERNEHMEN

ALAVANTI IN ZAHLEN

15+

Jahre Verantwortung für SAP-Programme

12

Go-Lives strukturiert gesteuert

30+

Business-Transformationen begleitet

0

Go-Lives dem Zufall überlassen

Erfahrung, die im Projektalltag trägt

Die Zusammenarbeit mit Marion ist in jeder Hinsicht bereichernd. Sie findet schnell Zugang zu allen Beteiligten, arbeitet sich rasch in Prozesse ein und verbindet strategischen Überblick mit präziser Detailarbeit. Ihre Übersichtsbilder schaffen Klarheit auf allen Ebenen und machen komplexe Zusammenhänge greifbar.

Roger Dusel,

Mitinhaber D&L Concepts AG

Marion rigoroses Management von Cutover und Datenmigration war der entscheidende Erfolgsfaktor für den erfolgreichen S/4HANA Go-Live bei Meier Tobler. Ihre Professionalität und tiefe Prozessexpertise haben diesem komplexen Projekt die nötige Struktur und Sicherheit verliehen.

Roger Loertscher,

CIO bei Meier Tobler AG

Marion Schmid hat mit ihrer Fachkompetenz und Beharrlichkeit die sehr anspruchsvolle Datenmigration und Cutover-Phase in unserem wichtigsten Projekt erfolgreich geführt und damit einen wesentlichen Beitrag zum erfolgreichen Systemwechsel und GoLive im SAP S4/HANA Projekt beigetragen.

Philipp Sigrist,

SAP Programmleiter

Marion Schmid führte die Cutover- und Go-Live-Phase unseres komplexen SAP S/4HANA-Projekts mit grosser Klarheit, Struktur und Führungsstärke. Sie erkannte Risiken frühzeitig, koordinierte Team und Stakeholder souverän und trug wesentlich dazu bei, dass der Go-Live erfolgreich umgesetzt werden konnte. 

Dieter Salzmann,

ARYZTA Schlieren

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